Výsledok pracovného alebo fyzikálneho, alebo priemyselného procesu.
VÝROBŇA / WORKSHOP
Externá výrobná továreň. (výrobňa)
VÝROBNÝ PROGRAM / PRODUCTION SCHEDULE, MANUFACTURING PROGRAMME
Program v ktorom je stanovená kvantita a druh tovaru ktorý sa má vyrábať.
VÝROBNÝ PROCESNÝ REŤAZEC / PRODUCTION PROCESSIONAL CHAIN
Termín z oblasti automobilového priemyslu označujúci proces začínajúci prijatím objednávky zákazníka a končiaci expedíciou hotového vozidla.
VÝROBNÝ PROCES / PRODUCTION PROCESS
Séria činností vykonávaných na materiále za účelom jeho pretvorenia z podoby suroviny alebo polotovaru do kompletného štádia vysokej hodnoty.
VÝROBNÝ PLÁN / PRODUCTION PLAN
Vopred dohodnutý plán ktorý vzniká z predaja a operačných (výrobných) plánovacích funkcii, špecificky celkovou úrovňou naplánovaných výsledkov výroby. Výsledky výroby sú zvyčajne stanovené ako mesačné množstvo na každú skupinu výrobkov (skupina výrobkov, prvkov, činností, vlastností, atď.). Na vyjadrenie plánu môžu byť použité rôzne ukazovatele: jednotkové ukazovatele, tonáž, štandardná hodina, počet pracovníkov, atď. Výrobný plán je oprávnenie manažmentu pre hlavného plánovača, aby ho prerobil na detailnejší plán vychádzajúci z hlavného výrobného rozpisu.
VÝROBNÝ MODUL / PRODUCTION MODULE
Stavebný blok (ktorý možno alebo nemožno vyrobiť) pre vytvorenie zákazníckych modulov.
VÝROBNÝ CYKLUS / PRODUCTION CYCLE
1. Všetky po sebe idúce činnosti vo výrobnom procese od prijatia objednávky až po dodávku objednaného tovaru. 2. Pravidelne sa opakujúci cyklus vo výrobe rôznych typov výrobkov, ktoré sa vyrábajú v pevných sekvenciách v tomto cykle. 3. Pozri: čas potrebný na realizáciu výroby.
VÝROBNÉ ZDROJOVÉ PLÁNOVANIE / PRODUCTION SOURCES PLANNING
/MRP – II/ Metóda pre efektívne plánovanie všetkých zdrojov výrobnej spoločnosti. Je zamerané na operačné plánovanie, finančné plánovanie a má schopnosť odpovedať na otázky typu „čo ak“. Je vytvorené z rozličných funkcií, ktoré sú navzájom poprepájané: obchodné plánovanie, výrobné plánovanie, výrobné schémy, plánovanie materiálových požiadaviek, plánovanie kapacitných požiadaviek a systémy na spracovanie kapacít a priorít. Výstupy týchto systémov sú súčasťou finančných správ ako napr. obchodného plánu, správy o obchodných záväzkoch, rozpočtu, návrhov skladových zásob, atď. Výrobné zdrojové plánovanie je priamy nárast a rozširovanie plánovania materiálových požiadaviek (MRP-1).
VÝROBNÉ PLÁNOVANIE / PRODUCTION PLANNING
1. (Všeobecne) Plánovanie výroby: - plánovanie kvantity a sortimentu výrobkov ktorý musí a / alebo môže byť vyrábaný v rozličných časových úsekoch, - bilancia činností požadovaných v objednávke nutných na výrobu požadovanej kvantity. 2. (MRP) Pozri: hlavné plánovanie.
VÝROBNÉ NÁKLADY / OVERHEAD CHARGES, PRODUCTION COSTS
Náklady priamo spojené s technickou výrobou produktu.
VÝROBNÉ CENTRUM / MANUFACTURING CENTRE
Organizačná jednotka ktorej manažment je zodpovedný kontrolnú činnosť technickú, ekonomickú a tovarové prúdy vo výrobe jedného, alebo viacerých skupín výrobkov.
VÝROBNÁ ÚROVEŇ / PRODUCTION LEVEL
Množstvo výroby produktu počas určitého časového úseku považovaného za štandardný časový základ.
VÝROBNÁ SÚPISKA MATERIÁLU / PRODUCTION LIST OF INVENTORY
Súpiska materiálu ukazujúca zloženie a kvantitu každého komponentu vo všetkých úrovniach (zostava, subzostava, nespracovaný materiál, kúpené časti, atď.) potrebné na vyrobenie jednej jednotky daného výrobku. Výrobná súpiska materiálu je štruktúrovaná po jednotlivých krokoch takým spôsobom akým je výrobok aktuálne robený: nespracované materiály ako časti subzostavy, potom zostava a nakoniec výrobok.
VÝROBNÁ SKUPINA ZÁSOB / PRODUCTION GROUP OF STOCK
Kalkulované zásoby vzniknuté mimo skutočnosti, že výrobok je vyrábaný v sériách.
Ak chcete pridať svoj príspevok do rubriky Média monitor spracujte anotáciu podľa vzorovej štruktúry a zašlite ju na adresu logistika@va1.sk
Ak chcete pridať autorský príspevok zašlite text vo formáte PDF alebo DOC na e-mail: logistika@va1.sk K príspevku zašlite názov príspevku aj v anglickom jazyku, stručnú anotáciu, kľúčové slová (dôležité pre vyhľadávanie) a fotografiu autora alebo ilustráciu.
CROWDFUNDING- je financovanie z mikrozdrojov. Logistický monitor zhromažďuje pre Vás informácie už 20 rokov BEZPLATNE. Pomôžte tomuto projektu dobrovoľnou čiastkou, ktorú pošlete na účet: Tatrabanka a.s. Žilina 2629410129/1100, IBAN: SK5O 1100 0000 0026 2941 0129. Ďakujeme.
