VARŠAVSKÁ DOHODA (V LETECKEJ NÁKLADNEJ DOPRAVE) / WARSAW CONVENTION
Dohoda o zjednotení určitých pravidiel týkajúcich sa medzinárodnej leteckej dopravy, podpísaná 12. októbra 1929 vo Varšave, alebo novelizácia tejto Dohody Hágskym protokolom z roku 1955, ktorá bližšie stanovila povinnosti, alebo strany a limitácie a / alebo zbavila povinností dopravcov.
VARIANTY / VARIANTS, ALTERNATIVES
Všetky výrobky, alebo komponenty ktoré vykonávajú rovnakú funkciu, ale ktoré sa môžu odlišovať jeden od druhého, hoci prináležia do skupiny ktorej iba jeden zo všetkých druhov je zvyčajne používaný na vykonávanie funkcie.
VARIANT BUDÚCNOSTI / VARIANT OF FUTURE, ALTERNATIVE OF FUTURE
Jedna z množín odlišných budúcnosti (vývojových ciest), ktoré sú z určitého podstatného hľadiska navzájom zameniteľné, rovnocenné a nevylučujúce sa. Dôvodom pre variantné a nie jednoznačné popisovanie budúcnosti je existencia veľkého počtu spojito pôsobiacich činiteľov, ktorých smer a intenzita pôsobenia závisí od množstva rôzne motivovaných rozhodnutí riadiacich subjektov, ktoré nie sú plne predvídateľné.
VARIABILNÉ NÁKLADY / VARIABLE COSTS, ACTION EXPENSES
Náklady, ktoré viac alebo menej kolíšu s rozsahom činností. Rozdiel medzi fixnými a variabilnými nákladmi je len relatívny. Vo firme je dohodou určené v rozpočte a v cenách, ktoré náklady sa považujú za fixné a ktoré za variabilné. Poznámka: Zatriedenia variabilných a / alebo fixných nákladov a priamych a / alebo nepriamych nákladov sú od seba navzájom oddelené. Variabilné náklady vo svojej podstate môžu byť aj priame, aj nepriame. To isté platí aj pre fixné náklady. Napríklad: - variabilné náklady: - priame: náklady na priamy materiál, - nepriame: náklady na nepriamy materiál. - fixné náklady: - priame: náklady na stroje pokiaľ pracujú na jednom výrobku, - nepriame: náklady na plochu a budovy.
VALČEKOVÝ DOPRAVNÍK / CONVEYOR TABLE
Dopravník pozostávajúci z rámu nesúceho voľne otáčajúce sa kolieska, ktoré sa voľne otáčajú nákladom na určitej časti dopravníka.
Kontajner, ktorý je podobný uzatvorenému kontajneru na všeobecné použitie, ale konštruovaný tak, aby bola umožnená výmena vzduchu medzi vnútorným priestorom kontajnera a vonkajšou atmosférou.
UZATVORENÝ OKRUH PPM (PLÁNOVANIE POŽIADAVIEK NA MATERIÁL) / PLANNING OF REQUEST FOR MATERIAL
Súhrnný systém, v ktorom je plánovanie požiadaviek na materiál pripojené ku ostatným systémom, aby sa tak poskytla spätná väzba informácií medzi plánovanými a výkonnými funkciami a uzavrel sa tak okruh. Výrobné programy sa rozpracúvajú cez hlavné plánovanie výroby, systémy plánovania požiadaviek na kapacitu, programy vstupu do systému plánovania požiadaviek na materiál, ktorý vytvára výrobné a nákupné pokyny rozdelené do časových etáp. Nákupné a predajné systémy poskytujú informácie spätnou väzbou o vykonanej práci do systému plánovania požiadaviek na materiál, aby tak bolo možno prijať nápravné opatrenia, ak je to potrebné.
ÚTVAR LOGISTIKY / DEPARTMENT OF LOGISTICS
Útvar v podnikovej organizačnej štruktúre, poverený koordináciou, synchronizáciou a celkovou optimalizáciou reťazcov všetkých činností spojených s hmotnými a informačnými (čiastočne aj finančnými) tokmi, prechádzajúcimi podnikom a prepájajúcimi ich so zákazníkmi, s dodávateľmi a externými partnermi, pôsobí od strategickej úrovne až po realizáciu. V rámci svojho poverenia je vybavený právomocami ovplyvňovať činnosť ostatných partnerských útvarov podniku.
USPORIADANIE MATERIÁLU / MATERIAL ARRANGEMENT
Usporiadanie zásob na sklade v technickom sektore tak, aby sa mohli vydávať v presných množstvách.
USPORIADANIE KATEGÓRIE / CATEGORY ARRANGEMENT
Zber výrobkov pre ktoré platia tie isté zásady aplikované s ohľadom na objednávku. Napríklad tá istá frekvencia objednávania, a tak ďalej.
USKLADNENIE MATERIÁLU / MATERIAL STORAGE
Uskladnenie súprav, materiálov, komponentov, surovín a pomocného materiálu.
ÚROVEŇ ZLUČOVANIA / LEVEL OF MERGING
Úroveň, po ktorú sa zlučovanie uskutočňuje alebo bude uskutočňovať.
ÚROVEŇ ZÁKAZNÍCKYCH SLUŽIEB / LEVEL OF CUSTOMER SERVICES
koeficient zákazníckych služieb Merítko plnenia dodávky zvyčajne vyjadrené v percentách . V spoločnosti, ktorá má tovar na sklade, percentová sadzba zvyčajne predstavuje počet vecí na objednávke zákazníka, ktoré majú byť dodané zo skladu v určitej časovej lehote. V spoločnosti, ktorá podáva objednávku, to zvyčajne predstavuje porovnanie počtu pracovných úloh, vykonaných v danom časovom období s pracovnými úlohami, o ktorých sa predpokladalo, že budú vykonané.
ÚROVEŇ TRENDU / TREND LEVEL
Priemer bežných ukazovateľov bez sezónnych výkyvov v určitom časovom období alebo pre budúce ukazovatele vypočítaný deriváciou z daných ročných súčtov. Poznámka: Kalkulácia sa robí na základe pohyblivých ročných priemerov.
ÚROVEŇ SLUŽIEB / STANDARD OF SERVICE, SERVICE LEVEL
1. Miera rozsahu, do ktorého môžu byť realizované objednávky odberateľa za podmienok bežne uznávaných na trhu. 2. Parameter v modeli pre vypočítanie bezpečných zásob vyjadrujúci stratégiu pre akceptovateľný risk, že objednávka sa týka i výdaja tovaru.
Ak chcete pridať svoj príspevok do rubriky Média monitor spracujte anotáciu podľa vzorovej štruktúry a zašlite ju na adresu logistika@va1.sk
Ak chcete pridať autorský príspevok zašlite text vo formáte PDF alebo DOC na e-mail: logistika@va1.sk K príspevku zašlite názov príspevku aj v anglickom jazyku, stručnú anotáciu, kľúčové slová (dôležité pre vyhľadávanie) a fotografiu autora alebo ilustráciu.
CROWDFUNDING- je financovanie z mikrozdrojov. Logistický monitor zhromažďuje pre Vás informácie už 20 rokov BEZPLATNE. Pomôžte tomuto projektu dobrovoľnou čiastkou, ktorú pošlete na účet: Tatrabanka a.s. Žilina 2629410129/1100, IBAN: SK5O 1100 0000 0026 2941 0129. Ďakujeme.
