PLÁNOVANIE POŽIADAVIEK NA DISTRIBÚCIU (DRP – I) / DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING
Úloha stanovenia potreby na doplnenie zásob v sklade pobočky. Veľmi často sa používa prístup rozdelenia na časové etapy, kde sa plánované objednávky prudko rozrastajú cez aplikáciu MRP /plánovanie požiadaviek na materiál/, aby sa tak stali celkovými požiadavkami na dodávateľský zdroj. V prípade viacstupňovej distribučnej siete, tento nárastový proces môže pokračovať smerom nadol, cez rôzne stupne hlavného skladu, podnikového skladu atď., a stať sa vstupom do hlavného harmonogramu výroby. Požiadavka na dodávateľský zdroj sa považuje za závislú a uplatňuje štandardnú aplikáciu MRP /plánovanie požiadaviek na materiál/.
PLÁNOVANIE POMOCOU STĹPCOVÝCH DIAGRAMOV / PLANNING BY BAR CHARTS
Proces plánovania, pri ktorom sú činnosti schematicky prezentované do stĺpcových diagramov. Šírka stĺpca predstavuje čas a jeho pozícia ukazuje vzájomné vzťahy medzi jednotlivými činnosťami.
PLÁNOVANIE PODNIKATEĽSKEJ ČINNOSTI / PLANNING OF BUSINESS ACTIVITIES
Dlhodobé plánovanie základných línií obchodnej politiky aspoň na jeden rok. Pozostáva z vypracovania predpokladaného výnosu, plánovaných nákladov a zisku, ktoré sú zvyčajne sprevádzané rozpočtom a tiež plánovanou účtovnou bilanciou a výkazom o peňažnom pohybe (zdroje a využitie finančných prostriedkov). Plánovanie je vyjadrené odbornou finančnou terminológiou.
PLÁNOVANIE ODBYTU / SALE PLANNING
Výber distribučných kanálov a odbytísk a plánovanie tovarového toku pre selekciu v distribučnom plánovaní.
PLÁNOVANIE OBJEDNÁVOK NA DOVOZ / IMPORT ORDER PLANNING
Plánovanie objednávok na dovoz podľa času a množstva, v ktorom musia byť doručené dôležité objednávky.
PLÁNOVANIE OBJEDNÁVOK / ORDER PLANNING
Plánovanie vybavenia objednávok do stanoveného termínu, stanovenie reálnych dodacích lehôt a ak treba i plánovanie rozličných operácií a kapacít, ktoré sú potrebné na vykonanie každej objednávky.
PLÁNOVANIE OBCHODNÝCH POŽIADAVIEK / BUSINESS REQUIREMENTS PLANNING
Prístup k plánovaniu podnikateľskej činnosti, ktorého cieľom je súlad všetkých aspektov podnikania uvedených v plánoch všetkých stupňov, rozpočtoch atď.
PLÁNOVANIE OBCHODNEJ SPOLOČNOSTI / PLANNING OF COMMERCIAL COMPANY
Plánovanie hlavných línií stratégie spoločnosti. Je to predovšetkým dlhodobé plánovanie.
PLÁNOVANIE NAKLÁDKY / DISPOSAL PLANNING
Plánovanie distribúcie plánovanej kapacity na možnú kapacitu jednotlivých zamestnancov, výrobných zdrojov, oddelení, atď.
1. Hlavná plánovacia technika, ktorá sa riadi hlavným výrobným plánom a spája požiadavky na komponenty s výrobným plánom pre materské druhy tovaru. Využíva rozpisky materiálu, údaje skladovej a otvorenej objednávky a informácie z hlavného výrobného plánu na vypočítanie požiadaviek na materiál. Doporučuje vzdať sa doplnkových objednávok na materiál. Ďalej doporučuje prečasovanie otvorených objednávok ak ich dátumy nie sú zosúladené. Toto sa javí ako jediný vhodný spôsob objednávania, ktorý sa v súčasnosti považuje hlavne za metódu udržania platnosti objednávky. 2. (Plánovanie a kontrola zásob) Existujú dva hlavné prístupy ako plánovať a kontrolovať zásoby. a) simulácia pozície budúcich zásob vypočítaná zo stavu súčasných zásob a plánovaných alebo už známych budúcich výsledkov a výnosov. b) explózia nárokov na požiadavky nižšej úrovne prostredníctvom zoznamov materiálov. Tieto dva kroky sa opakujú v každom stupni a začínajú s kompletným výrobkom. Takto sú požiadavky a obchodné a nákupné objednávky vypočítané z požiadaviek na kompletný výrobok. Poznámka: Pre ďalší základný prístup, technika medzného stavu zásob, viď objednávací systém.
PLÁNOVANIE KAPACITY / CAPACITY PLANNING
Plánovanie kapacity zdrojov (priestor v sklade, dopravné zdroje, stroje, ľudia), ktoré budú vykonávať pracovnú činnosť (uskladnenie, doprava, produkcia).
PLÁNOVACIE OBDOBIE / PLANNING PERIOD
Naznačenie časového obdobia, ktorého sa týkajú naplánované čísla (napr. ročné výsledky, mesačné výsledky, týždenné výsledky, atď.)
PLÁNOVACÍ HORIZONT / PLANNING HORIZON
Budúce časové obdobie, s ktorým súvisí konkrétny plán vyjadrené v dohodnutých jednotkách času.
PLÁNOVANIE DISTRIBÚCIE PROSTRIEDKOV (DRP – II) / DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING
Rozšírenie plánovania distribučných požiadaviek na plánovanie kľúčových zdrojov obsiahnutých v distribučnom systéme: skladový priestor, pracovné sily, peniaze, nákladné autá, nákladné vagóny atď.
PLÁNOVANIE DISTRIBÚCIE / DISTRIBUTION PLANNING
Plánovanie distribúcie t.j. výber distribučných kanálov a samostatných odbytísk a vytvorenie systému podmienok, za ktorých sa bude distribúcia uskutočňovať.
Ak chcete pridať svoj príspevok do rubriky Média monitor spracujte anotáciu podľa vzorovej štruktúry a zašlite ju na adresu logistika@va1.sk
Ak chcete pridať autorský príspevok zašlite text vo formáte PDF alebo DOC na e-mail: logistika@va1.sk K príspevku zašlite názov príspevku aj v anglickom jazyku, stručnú anotáciu, kľúčové slová (dôležité pre vyhľadávanie) a fotografiu autora alebo ilustráciu.
CROWDFUNDING- je financovanie z mikrozdrojov. Logistický monitor zhromažďuje pre Vás informácie už 20 rokov BEZPLATNE. Pomôžte tomuto projektu dobrovoľnou čiastkou, ktorú pošlete na účet: Tatrabanka a.s. Žilina 2629410129/1100, IBAN: SK5O 1100 0000 0026 2941 0129. Ďakujeme.
