Kvantum logistických prvkov, ktoré sú k dispozícii pre uspokojenie danej potreby konečného článku logistického reťazca s požadovanou kvalitou počas určitého obdobia.
LOGISTICKÝ SYSTÉM PODNIKU / BUSINESS LOGISTICS SYSTEM
Usporiadaná množina umelých (technických) a ľudských prvkov a väzieb medzi nimi, kooperujúcich pri plánovaní a ralizácii logistických reťazcov vyvolaných podnikom. Zahrňuje vštky logistické reťazce podniku vytvárané pre jednotlivé výrobky (druhy výrobkov) či zákazníkov. Dodávateľské, výrobné, distribučné a obchodné články týchto reťazcov majú v ňom postavenie podsystému. Pracuje s logistickými zdrojmi (tovarom, ľuďmi, kapacitamia a informáciami), ktoré sa snažia optimálne rozmiestiť, resp. zladiť s potrebami zákazníkov. Sleduje hlavný (vonkajší) cieľ, odvodený od cieľov podniku, ktorým je posilnenie pozície podniku na trhu, a jemu podriadené, dielčie (vnútorné) ciele: výkonový – „dodať správný tovar v správnom množstve a správnej kvalite na správne mieto v správnom okamihu...“ a ekonomický -... a to so správnymi nákladmi“.
LOGISTICKY RIADENÝ PODNIK / LOGISTICS MANAGEMENT OF COMPANY
Podnik, v ktorom sa uplatňuje kooperatívny štýl riadenia plne podriadený uspokojovaniu potrieb zákazníkov pri dlhodobej ziskovosti. Činnosť všetkých participujúcich útvarov je logisticky (t.j. podľa princípov pružnosti a hospodárnosti) prepojená (integrovaná) a zladená smerom k dosiahnutiu synergického efektu.
Radikálna a dôsledná zmena odvodzujúca lotistické procesy od potrieb konkrétnych zákazníkom, redukujúca tovarové toky nahradzujúce ich informačnými tokmi a stavajúcu logistiku do pozície strategického faktoru konkurencieschopnosti.
LOGISTICKÝ PRÍSTUP (VŠEOBECNE) / LOGISTICS APPROACH (GENERAL)
Druh systémového prístupu uplatňovaný na vysvetľovanie zákonitostí pôsobiacich pri vytváraní logistických reťazcov a k vypracovaniu praktických návodov ako tieto reťazce riadiť. Je podriadený hľadiskám času a hospodárnosti.
LOGISTICKÝ PODNIK / LOGISTICS COMPANY
Poskytovateľ logistických služieb, ktorý (na rozdiel od klasických zasielateľov, dopravcov, verejných skladových podnikov atď.) svojim zákazníkom (výrobným, veľkoobchodným a iným podnikom) ponúka ako službu aj riadenie (koordináciu, synchronizáciu, prípadne optimalizáciu) logistických reťazcov.
LOGISTICKÝ MANAŽMENT / LOGISTICS MANAGEMENT
Riadenie procesov pri vytváraní a praktickom uplatňovaní logistického systému pondiku tak, aby dané toky (hmotné, nehmotné, inforamčné, peňažné) prebiehali plynule, čo možno najrychlejšie a najhospodárnejšie. Podnik označujeme za logistický riadený pokiaľ sa v ňom uplatňuje kooperatínvy štýl riadenia plne podriadených uspokojovaniu potrrieb zákazníkov pri dlhodobej ziskovosti, činnosť všetkých participujúcich útvarov v ňom je logisticky prepojena a zladena (integrovaná) v záujme dosiahnutia synergického efektú v logistike.
LOGISTICKÝ CONTROLLING / LOGISTICS CONTROLLING
Poradná štábna funkcia analyzujúca momentálny stav logistického systému podniku a konfrontujúca ho s logistickými cieľmi. Obstaráva, zhromažďuje a predáva informácie navigujúce riadiaci systém správnym smerom. Ukazovatele logistického controllingu sa vzťahujú na výrobok alebo na logistický výkon, sledujú sa za jednotlivé články logistických reťazcov, eventuálne útvary ich uskutočňujúce, môžu to byť ukazovatele štrukturálne a rámcové, ukazovatele produktivity, ospodárnosti či kvality.
LOGISTICKÉ VÝKONY / LOGISTICS PERFORMANCES
Vznikajú činnosťou informačných, manipulačných, skladových, prepravných a ďalších prvkov (článkov) v logistických reťazcoch v súvislosti s dodávaním tovarov zákazníkom. Logistické výkony sú spojené s logistickými nákladmi. Vzťah medzi nimi je cieľavedomo ovplyvnovaný pomocou logistikcých metód a logistických technológií tak, aby pri dopredu danej úrovni logistických nákladov bola maximalizovaná výkonnosť logistického systému podniku, alebo naopak (a častejšie), aby logistický systém fungoval s čo možno najnižšími nákladmi pri dosahnutí požadovanej výkonnosti.
LOGISTICKÉ UKAZOVATELE / LOGISTICS INDEXES
Prehľadné ukazovatele vypovedajúce o dianí v jednotlivých úsekoch logistického reťazca, používané logistickým kontrolingom. Vzťahujú sa na zákazku, na logistický výkon alebo na výrobok.
LOGISTICKÉ TECHNOLÓGIE / LOGISTICS TECHNOLOGIES
Relatívne ustálené súbory informačných, manipulačných, skladových, prepravných a ďalších operácií, ktoré zaručujú žiadúci vzťah medzi logistickými výkonmi a nákladmi. Za najdôležitejšie považujeme: tvorbu manipulačných skupín, Kanban, Just in Time, Quick Responce, Efficient Consumer Responce, Hub and Spoke, centralizáciu skladov a koncentráciu ich sietí, kombinovanou dopravou, automatickou identifikáciu, logistické informačné a komunikačné technológie a počítačmí integrované technológie vo výrobe a v obehu.
LOGISTICKÉ SLUŽBY / LOGISTICS SERVICES
Služby dodávateľa poskytované zákazníkom, vyjadrujú sa ako spoľahlivosť dodania, úplnosť dodávok, primeranosť dodacích lehôt, predpredajné a popredajné služby, kvalita distribúcie a poskytovanie informácií (prípadne ďalšie služby).
LOGISTICKÉ (DODÁVATEĽSKÉ) SLUŽBY PODNIKU / LOGISTICS (SUPPLY) SERVICES OF COMPANY
Strategický faktor konkurencieschopnosti, ktorý v prostredí vyspelého a globalizujúceho sa trhu, kde existuje mnoho výrobcov ponúkajúcich obdobné výrobky porovnateľnej kvality, m. nadobúda kľúčový význam. Zložkami logistických služieb sú: spoľahlivosť dodania, úplnosť dodávok, primerané (krátke) dodacie lehoty, poskytovanie predpredajných a popredajných služieb a ďalej kvalita distribúcie a poskytovania informácií.
LOGISTICKÉ REŤAZCE / LOGISTICS CHAINS
Súbory hmotných a nehmotných (predovšetkým informačných) tokov prebiehajúcich v rade nadväzujúcich (dodávajúcich a odberajúcich) článkov, ktorých štruktúra a chovanie sú odvodené od požiadaviek pružne a hospodárne uspokojiť danú potrebu (objednávku) konečného zákazníka. Procesy v nich majú hodnototvorný charakter, pričom pridávanie hodnoty sa stupňujú v smere ku konečnému zákazníkovi. Z hľadiska spôsobu riadenia sa logistické reťazce často rozdeľujú na časť riadenú objednávkami zákazníkom (zákazníkmi) s plynulými tokmi bez zásob (vynímajúc poistné zásoby) a na časť riadenú na základe predpovede a plánov, kde sa bežne udržujú zásoby. Rozhraním medzi týmito časťami (tzv. bodom rozpojenia) môže byť sklad hotových výrobkov u vyrobcu, resp. distribučný sklad (potom ide o výrobu na sklad, resp. o výrobu a expedíciu na sklad), montážny medzisklad (montáz na zákazku), sklad surovín, materiálov a nakupovaných dielov (výroba na zákazku) alebo dodávateľov (nákup a výroba na zákazku). Vývoj všeobecne smeruje k posúvaniu bodu rozpojenia čo najďalej k dodávateľom a k rozširovaniu okruhu riadenia podľa zákazok. Umožňuje sa tým individualizácia výroby, zvyšuje pružnosť, znižujú zásoby a náklady, uvoľňuje kapitál. Riešenie býva diferencované podľa druhu výrobku a jeho životného cyklu, podľa zákazníkov eventuálne dodávateľov a pod., vychádza z analýz ABC, XYZ, DPP atď. Potreba zvyšovať úroveň logistických služieb a znižovať náklady, globalizácia trhu a zosiľovanie konkurenčného tlaku spolu so skracujúcim sa životným cyklom výrobkov vedu k reštrukturalizácii reťazcov. Logistické reťazce sú v značnej miere zverené poskytovateľom logistických služieb.
LOGISTICKÉ NÁKLADY / LOGISTICS COSTS
Náklady spojené s logistickými výkonmi. Udávajú sa ako náklady na logistických retázec alebo náklady na objednanie, manipuláciu s materiálom, skladovanie, balenie, prepravu atď. v rámci reťazca, prípadne i prierezové v rámci podniku, a to v absolútnej výške alebo vztiahnuté na jednicu logistických výkonov, na výrobok, na zákazku a pod. Proti logistickým nákladom narastajúcim sa zvyšovaním úrovne logistických služieb podniku stoja klesajúce straty z nerealizovaných (t.j. nespokojnými zákazníkmi odmietnutých) dodávok.
Ak chcete pridať svoj príspevok do rubriky Média monitor spracujte anotáciu podľa vzorovej štruktúry a zašlite ju na adresu logistika@va1.sk
Ak chcete pridať autorský príspevok zašlite text vo formáte PDF alebo DOC na e-mail: logistika@va1.sk K príspevku zašlite názov príspevku aj v anglickom jazyku, stručnú anotáciu, kľúčové slová (dôležité pre vyhľadávanie) a fotografiu autora alebo ilustráciu.
CROWDFUNDING- je financovanie z mikrozdrojov. Logistický monitor zhromažďuje pre Vás informácie už 20 rokov BEZPLATNE. Pomôžte tomuto projektu dobrovoľnou čiastkou, ktorú pošlete na účet: Tatrabanka a.s. Žilina 2629410129/1100, IBAN: SK5O 1100 0000 0026 2941 0129. Ďakujeme.
